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      烟台财金集团召开2024年度工作务虚会
      2024-01-29

      1月26日,烟台财金集团召开2024年度工作务虚会,全面总结2023年工作成绩,深挖问题不足,系统谋划2024年工作思路和未来三年的发展方向。集团党委书记、董事长田序润出席会议并讲话,党委委员、副总经理修兆强主持会议,集团全体领导班子成员、外部董事、高级总监、总经理助理及各部门、各权属公司负责人参会。


      2023年怎么看?”“2024年怎么干?”“未来怎么谋?” 会上,集团各部门、各权属公司负责人依次详细汇报了2023年工作开展的亮点成效、问题不足及2024年工作计划举措,提出了有先导性、启发性的三年发展规划。进一步理清发展思路、明确工作重点、坚定发展信心、凝聚奋进共识。

      认真听取了工作汇报后,田序润董事长充分肯定了各部门、子公司过去一年所取得的成绩。他指出,2023年,在集团党委的带领下,全体干部职工紧盯全年任务目标,聚焦主责主业,挖掘增长潜力,推进集团改革深化提升及专业化整合重组,工作成效显著。


      田序润董事长强调,2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年,也是检验集团优化整合成效的开局之年。集团上下要进一步统一思想,凝聚共识,按照市委、市政府相关指示要求及决策部署,围绕集团“1123”发展战略,推动各项工作实现质的提升和量的增长。他提出,要重点抓好8个方面的工作——

      一要加快出台集团战略发展规划。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,同步推进集团企业文化建设,结合业务发展思路,加快编写集团《战略发展规划》,为集团在未来三到五年持续高质量发展擘画发展蓝图、规划实践路径、作出战略部署。二要聚焦主责主业,孕育金融服务新的增长点。强化银行股权管理、丰富金融牌照资源、优化母子基金运作机制、创新供应链金融服务、塑强数字金融服务优势。三要强化产融融合,发力产业投资运营。集团要积极扩大有效益的产业投资、培强高质量产业项目、打造乡村振兴“财金样板”。四要深化改革创新,打造现代化公司治理体系。坚持市场化发展道路,推进集团数字化建设,文化强企建设,加快推进中国特色现代企业制度落地见效。五要生态协同增效,激发财金生态圈新活力。进一步加强与政府及相关部门沟通,及时了解掌握最新政策,切实帮助生态圈企业解决实际问题;同时,密切与各县市区对接交流,深化产业协同、乡村振兴、人才交流、公共服务方面结对共建,全力推动合作取得更大成效。六要严防严控严管,强化安全和廉政建设底线意识。树牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识,全力确保集团发展持续稳定。七要夯实工作作风,高效保障工作抓实落地。一分部署,九分落实,要始终坚持问题导向,掯住“严真细实快”作风,不折不扣、扎扎实实完成好年度各项工作任务,为实现全年任务目标提供坚强保障。八要做实基础保障,推动“凝心工程”落实落地。坚持以“以职工为中心”的工作导向,切实发挥工会、团委组织的独特优势和重要作用,关注青年员工成长发展,增强职工的归属感和向心力,推动集团“凝心工程”落实落地。

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